仓储管理中的条码技术

来源：葵花扫码上海致潇

传统的仓库管理和以结果为导向，过程通常是一个黑洞，甚至有些人认为
，只要东西没丢，物料管理流程不明确也没关系，它会引起很多问题
。独自传统的仓库管理仓库经理人脑记忆和手工录入，不仅费时，而且容易出错
，如果出现质量问题，我们应该找出在纸质文件成堆的原因和责任是非常困难的。

手工管理问题导致工作压力和风险增加

随着公司的扩大和材料数量的增加，人工记录的工作量很大。 数据和标签打印的手工记录不仅效率低下
，而且对公司来说也是一种非增值活动，在一定程度上影响了客户关系管理
。

采用条码管理的优势

在仓库管理方面
，采用条码管理
，包括对原材料、半成品、成品等实行条码自动化管理。

新的管理模式的优化三个模块

采购条码扫描枪以及条码打印设备，打印箱标以及企业各种经济业务进行单据，提高出入库等作业工作效率和作业设计精度。

采购入库操作流程

改造现有LAN结构WLAN，通过LAN，WLAN连接服务器计算机和条码管理系统
，扫描仪，等等直到打印终端，并然后引入到经由接口程序ERP系统，以便它能够处理各种在实时任务。

步骤

：先ERP后条码 分步进行实施

条形码技术和ERP软件能够真正实现数据采集的及时性、准确性和可追溯性。 条码的实施需要明确的业务流程
，采用先ERP后条码的分配步骤，梳理优化ERP实施过程中的业务流程和数据修正
，为条码导入铺平道路。

另一方面
，erp 的实施和使用，需要大量的数据输入，条形码的自动识别和输入替代了人工输入
，也为 erp 系统的顺利运行提供了有力的保证
。

入库流程

出库流程

应用结果反映：快
，准，省

简单地说，条码仓库进行管理信息系统的优点体现在“快”、“准”、“省”三个字。条码仓库资源管理实质是过程控制管理，过程精细可控，结果自然科学正确有效
。条码仓库管理会为中国企业发展物流成本管理带来了一个巨大经济效益，主要表现在：

如图1所示，材料

，实现定位，定量管理；

2、控制企业原材料先进先出
，避免出现人为错误；

3. 严格执行限额领料，杜绝浪费
；

实时控制库存数据
，合理维护和控制企业库存，提高工作效率和工作质量；

5，通过材料批次的信息的自动采集
，以实现生产过程的可追溯性。

更为重要的是，条码管理能促进我国企业财务管理工作模式的转变，从传统的依靠社会经验进行管理转变为依靠精确的数字经济分析信息管理，从事后管理转变为事中管理、实时数据管理
，加速了资金周转
，提升供应链响应速度，这些必将增强自己公司的整体市场竞争学习能力。